看强化短跑和脱贫的三个弱点

急不得，假不得 商海春图

◎被动回避的“候鸟心态”、“鸵鸟心态”和混日子的“懒惰心态”值得警惕。在冲刺的时刻，有必要收紧意识形态的阀门，突破心理障碍

◇数字脱贫、账户脱贫、注水达标的现象依然存在。最后越难，就没有耍花招的余地，也不可能是徒劳的

不久前，记者到西部贫困县的一个贫困村采访，走进一个居民小组成员本应做饭休息的私宅，却发现很长一段时间没有人进出，凳子和桌子上都是灰。

最近，记者在许多地方发现，扶贫已经到了最后冲刺阶段。个别干部在困难面前打得累了，有些心态偏离了，想退出；在少数地区，出现了脱贫和脱贫等现象，数据与水混在一起；一些干部被列为监督战争和盲目挑毛病。“监督者”战斗得更多，战斗得更少…

在冲刺的最后一分钟，一些地方和干部暴露了思想、数量和战争监督方面的弱点。这些弱点应该尽快加强，以确保最后的战斗将赢得良好的风格。

心理弱点:偏差影响扶贫

目前，全国脱贫的目标和任务已接近完成。有些干部认为扶贫工作的前期已经做得很扎实，或者觉得任务快结束了，他们放松了，有些人甚至留在村里被动地处理。

记者的研究发现，尽管这种心态并不常见，但仍值得警惕:

-“候鸟心态”。

日前，记者走访西部一个深度贫困县时了解到，该县除了第一任驻村书记和有关部门指派的工作组成员外，还结合“挂牌督办战”，要求80%的县干部下放到基层，加强扶贫任务重的极端贫困乡镇和深度贫困村的扶贫力度。

记者在周末会见了省政府指派的第一位驻村书记后回到了村里，但没有见到县政府指派的七名干部。一些村干部告诉记者，对七名干部的考核管理是以县里临时下发的文件为依据的，执行不严格。

记者在走访另一个极度贫困的村庄时，看到许多自称一直在村里吃饭、生活的村干部。然而，第二天，人们发现一些村民干部的朋友展示了陪同家人参观景点的照片。

消极回避的“鸵鸟心态”。

“做扎实工作发奋已经脱贫三四年了。在最后一刻，这是一个小小的发泄和缺乏动力。”西部一个贫困县的乡镇党委书记说，在冲刺阶段，无论扶贫成果巩固得多好，他们都不能“进步”，他们要在困难面前走来走去。

同时，摆脱贫困后，要继续推进综合扶贫与农村振兴的有效衔接。任务的升级也让个别干部害怕困难，害怕新技能:我不知道如何联系。

-\”懒惰心态\”。

部分贫困群众向记者反映，部分扶贫小组成员认为剩余扶贫任务不重，主要靠自下而上的保障来解决，因此停止认真研究救助措施，等待清理。

“经过前一段时间的评估和评价，我觉得船到了码头，到了车站。”一位驻村干部告诉记者，评估一结束，他的心就放下了一半，“真的没以前那么有活力了”，解决实际问题的时候，“差不多了”。

纠正干部的心态，确立明确的考核方向，以跑完扶贫的最后一百米，是许多受访专家的共识。

“干部自身要增强内生动力，有关部门也要把考察、提拔、任用放到实地。”长期从事贫困治理研究的广西大学副研究员莫广辉说，一方面，干部不放松是必要的，另一方面，要加强和完善治理贫困的有效评估机制，特别是要加强脱贫后巩固和提升期的跟踪评估。同时，要严格控制和爱护，准确稳妥地追究责任，减轻基层扶贫干部的压力和负担。

数字弱点:实用并保持色彩细腻

年底，实施各项扶贫措施刻不容缓。记者调查发现，一些地方和干部动了脑筋:在异地上报扶贫搬迁相关数据时，搬迁率明显低于30%，但西部某县干部要求职能部门按住房建设完成率上报；为了完成政策保证的相关指标，一些村干部让普通老百姓吃低保…这种“混水”扶贫使普通百姓遭受损失。

一些驻村干部表示，“两个保证、三个保证”的目标是可以实现的，但贫困家庭的收入申报存在一些“水分”。记者还发现，当涉及到贫困户的收入时，常住干部会进行结算，比如养猪多少钱，转让土地多少钱，猕猴桃产业生效后多少钱等。，其中一些只是一个很大的数字。普通人是否有这么多收入还有待观察。

“没有文化，表中的数字是由扶贫干部填写的。”西部一个叫宋伟的贫困家庭说。

“有时我被迫什么也不做。”一位西部地区的扶贫干部说，实时数据，如控制辍学，贫困大学生被资助的情况等。不参观就不能准确掌握。走访村里数百户人家需要时间，但有时相关部门早上打电话，下午反馈数据。“我们必须先报告一个虚数。”。

“如果你对数字账户没有把握，你可能无法摆脱贫困。”莫广辉说，个别干部的“刺绣技能”还不够，数字脱贫、账户脱贫、注水达标等现象还在发生。“摆脱贫困越困难，就越难达到目的。它不能容纳一个小把戏。它不能是徒劳的，不能与水混合。”

监督战争的弱点:监督战争和贫困已经到位

西部贫困县的一个贫困村，交通比较便利，工作做得很好，经常成为有关部门监督检查的重点村。在一次检查中，这两个家庭的帮助手册不完整，他们几乎被告知。

“监督战争有助于摆脱贫困，但有必要防止阅读材料，如批改试卷和做简单的推论。”接受采访的本村第一书记说，判断扶贫干部是否负责，不仅要看扶贫手册是否完善，还要看干部做了什么，是否为群众解决了实际问题，是否用了自己的心和感情。

用列举和监督战争的方式来给极度贫困亮剑是一种“必杀技”。目前，各级监管力量深入基层。有由省、市、县组成的专职监督队伍，挂牌监督战争，也有配套部门和行业部门进行监督检查。

西部某县的扶贫干部反映，“有时一天接待十几个检查组，有的部门甚至以扶贫的名义开展本系统的业务工作。”

“对上市监督检查中发现的问题，应当予以认定。由于部门不同，面临着同样的问题，有时村里要做多个账户。”一位西部贫困县的常驻干部说，村里必须指定专人整理和填写各种表格，以应对检查和其他工作，这在基层消耗了大量的精力。

许多被采访的贫困县干部没有脱帽，他们认为有必要澄清监督和反贫困的关系。

今年4月，在西部一个贫困村的现场监督会议上，出现了干部作风不切实际、拆迁房屋质量差的一系列问题。相关检查组坚持“巡视牵头、各方参与、现场监督、问题解决”的原则，现场分析原因，督促整改，形成现场监督表，由挂牌督办人、部门负责人、乡镇负责人、检查组负责人签字确认，有效地促进了问题的解决。

\”不管是监督责任、监督政策还是监督工作，最终都要陷入战争.\”许多受访专家认为，“监督员”不仅要发现问题，还要帮助被监督方解决问题。在最后阶段，各级干部要把任务落实到第一线，以“监督”促“战”，变“监督”为“战”，变“监督”为“战”，发现问题，解决问题，明确第一线的阻滞点，确保脱贫攻坚100%到位。(记者罗魏)