澎湃新闻
原职:任:我们的职位没有年龄限制，员工职位不涉及末位淘汰制
任正非。人民视觉
资料图
近日，华为内部论坛“声音社区”(Voice Community)发表了华为创始人兼首席执行官任在与公司战略储备团队学员和新员工座谈会上的讲话。任郑飞说:“我们可能会遇到难以想象的困难，但这也是最大的机遇时期。我们正处于动荡之中，我们必须首先保持坚定不移的沉默。”
任表示，华为的战略定位是商业公司，期待商业成功，没有其他战略定位。华为在合理的能力范围内收缩，在这方面努力取得成功。他要求在目前的情况下，每个人都应该专注于做自己的员工。“我们有20多万人，每个人的工作都是叠加的，这是一个完整的系统。”
任表示，华为不需要每一个员工都去阅读公司的整体战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不求其政”，不在某个位置，而阅读它未必就能理解。
他透露，华为未来的职位将分为三类:员工、专家和管理层。其中，人员类又称为专业岗位。这些职位没有年龄限制，因为有经验的人可以达到50-60岁，他们的级别只有15和16。今后，他们还将获得资历津贴、职位津贴、质量津贴等。，从而保持一定的合理收入。第二类是专家小组。专家应该快速适应社会变化。如果他们跟不上时代的变化，他们就会落后。华为没有接待团队。“专家的工作方法和组织形式应纵向传播和横向传播；垂直环流使你能够了解“天气”并吸收“当地大气”。一些做出突出贡献的员工很容易在流通中出现，但不适合发展的专家很快就会被淘汰。只有优秀人才能够浮上来，我们才能保护好这个人才。”任对说道。第三类是行政管理团队。首席执行官和主管每年被迫取消最后一个职位的10%。即使他们都很优秀，他们都很努力，所以有一个新的血液循环。
关于华为的战略储备团队，任表示，战略储备团队是一个选拔体系，是一个把人变成磨心的过程。加强学习，增强自我激励，不要太在意一时的成败，只要你不懈努力，“乌龟”就能赶上“龙的飞船”。但与此同时，战略预备队不能像大学那样专注于训练，而是专注于选拔制度，包括少量淘汰。他强调，战略储备团队成员的自学和努力工作是最重要的，也是自我激励。他还鼓励新员工以不同的方式成长，打开差距，拥有基层实践经验和解决实际问题的能力。允许员工在里面自由活动。
以下是任在座谈会上的讲话全文
仲裁总局将发送电报和邮件
发件人:任
“你今天芬芳，明天是社会的栋梁”
——在任总裁与战略储备团队学员及新员工座谈会上的讲话
2020年8月31日
我很高兴看到每个人都很有动力。目前，我们正处于一个困难的历史时期。你们这些新员工可以勇敢地加入我们的团队，与我们共度难关。首先，欢迎你；第二，战略预备队的学生们，不管你们将来是上升还是下降，不要忘记你们必须努力工作。在这个历史时期，公司每年还花费超过10亿美元来培训员工，让他们去磨砺自己的核心，这本身并不是一件容易的事情。战略预备队的授权本身就是为了训练普通学校，但是训练和选拔不一定准确，所以不要灰心。在古代，没有这么多的弟子，那么多的好诗不可能被留下。没有张继，就没有“姑苏城外的寒山寺，半夜里客船的钟声会响”；没有王波，就没有《王腾馆序》；没有未被贬谪的范仲淹，就不会有“远涉江湖，忧其君”，“忧前天下，乐后天下”；…..黄埔、康达的一期、二期和三期也缺乏培训经验，这在四期之后更为突出。这次毕业评估可能不全面，别担心，在实践中努力。
我们可能会遇到难以想象的困难，但这也是一个最大的机遇时期。想想看，历史上的大多数国家都是在机会转向的危机中崛起的。例如，在第一次世界大战中，奥匈帝国消失了，但另一个民族集团出现了。我们陷入了混乱。首先，我们必须保持坚定的沉默。今天，你在会上鼓掌，浪费了很多精力。这种能量将来将被用来生产食物。掌声不能发电。我们如何发电？根据你的智力和实践，你应该走贡献之路。掌声太多，很容易引起个人迷信。通过在工作中努力，你可以大胆地说出你的工作观点，在不熟悉的地方多看多听。当你下车的时候，你只能和你的同事和真心社区的领导交谈，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知道的太少了。
首先，华为的每个人都以做自己的员工为中心，生产更多的食品
。人力资源评估机制对不同岗位有不同要求，没有年龄限制。关键是个人的能力和贡献能否满足岗位要求。
华为的战略定位是一家商业公司，期待商业成功，没有其他战略定位。如果你做其他事情，没有能力你就不能成功。因此，我们收缩到一个合理的能力，在这个能力中我们努力成功。
1、面对当前的形势，每个人都应该以做好自己的员工为中心，我们有20多万人，每个人的工作都叠加在一起，这是一个完整的系统。
我们不需要每个员工都阅读公司的总体战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不求其政”，不在某个位置，读完之后可能就不理解了。如果你每天都和你的上司谈话，当你被排在最后时，他可能会给你鞋子穿。也许你是个天才，但他不明白。此外，年轻人应该更多地服从你的领导，更多地与你的团队合作，做好他们的工作，做好小事。你如何证明你能做大事？如果你有一个好主意，你可以在胡侃喝咖啡。如果观众都走了，你是梵高吗？策略太复杂了，你不能讲清楚几个字。当你积累了一定的时间，你就会得到信息，有能力参与。今天，你应该脚踏实地地做好自己的工作，一步一步地往上爬。
对每个人来说，最重要的是适应自己的岗位，提高业务技能，做好外围协调，做好本职工作。既然你是个伟大的天才，为什么你不能更好地种植地下作物呢？然后每个人都会评论，然后你会跳，然后下次种一个更大的南瓜。青蛙会跳几次，然后去山脊。华为的系统对人才没有限制。许多已经工作了1-3年的优秀员工都以这种特殊的方式得到了提升。我们非常重视第一次调整工资的人，特别是那些有成绩的人，希望调整一次到位。当优秀人才的成长达到17-18岁的水平后，我们的最高管理层将不再关心他的突破和提升。他应该完全按照正常的制度做出贡献并接受评估。因为优秀的人才在基层容易受气，为了适应当时的领导，他们不是元帅，他们不可能完全了解英雄，所以你必须首先在这种环境中生存。如果你不能在第一个环境中生存，如果你换到第二个环境，第三个环境，第四个环境……你的青春将会被浪费。最好用刀子切“脚”，这适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑得更快，然后跑出圆圈。
你应该阅读公司发布的文件，包括总裁发的邮件。总统发送的电子邮件只是一个演讲，不是“法律”性质的，也不是强制性的文件。你可能无法阅读一些公司文件。问其他员工，请他们吃饭和喝杯咖啡，他会不经意地告诉你一些“秘密”。因为人们在放松时最容易释放能量，所以被称为“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你想了解华为的管理，你也可以读一些黄伟伟和田涛的书，这些书基本上代表了公司内部的声音。
2.华为的人力资源评估机制普遍成熟，不同的岗位有不同的要求。一般来说，你必须发挥你的能量。
例如，实验室的工作人员在2012年并没有问你要种植多少“大米”、“小麦”和“土豆”，而是做了充分的准备，才能够消化和理解客户的需求，并为未来的技术方向做出贡献。首先，我希望你的微信朋友圈少一些同伴和玩伴，多一些学者和世界上有独特见解的人；第二，少玩游戏，晚上和周末多读一些学术文章和技术文件，在灯塔熄灭之前看看指路明灯。不要总是努力工作。你应该多学习，扩大你的“肚子”，这意味着学习，而不是肥胖。只有当你学会了，你才能有独特的见解。
公司允许反复试验。在评价成败的过程中，从事未来工作的人主要是评价过程，而不是结果，因为失败的项目中会有优秀的人。如果有人不能攀登珠穆朗玛峰，他们就不能在喜马拉雅山脚下放羊吗？放牧也是一种成功，即沿途产卵。成功和失败是相对的，特别是在人工智能和未来的其他领域，只有世界上第一的地方会被认为是成功的，而第二的地方不会起作用。如果你在上一个项目中没有成功也没关系。你可以加入其他成功的团队。如果你带来经验和教训，你会给成功的团队一种支持。我们不应该过于渴望成功，然后让自己感到非常沮丧。只要我们尽力，我们就会成功。
3.今后，我们的职位将分为三类:工作人员、专家和管理人员。
首先是工作人员类别，也称为专门职位。这些职位的年龄没有限制，因为他们可以是有经验的50-60岁，他们的级别只有15和16。今后，他们还将获得资历补贴、工作补贴、质量补贴等。，并保持一定的合理收入；工作人员职位采用绝对评估，不涉及取消最后一个职位。如果你适合这个职位，你可以放心地去做。为什么要换一个更年轻的？为什么我们不能工作到六七十岁？他们都用纤细的手敲键盘，而不是刺刀，只要他们能用力按键盘。
第二类是专家小组。专家应该快速适应社会变化。如果他们跟不上时代的变化，他们就会落后。华为没有接待团队。初级专家应该知道不止一个主题，做好他们的工作，然后想别的事情；中级专家在一个专业或两个专业方面多才多艺；高级专家应具备基于场景的综合作战能力。例如，现在你说你只知道1G和2G，这是要淘汰的；如果你知道3G和4G，你可以成为一个大师和学徒来完成产品线生命周期管理。我们已经进入了一个新的领域，所以专家们必须在这个领域找到答案。专家的工作方法和组织形式应该纵向和横向传播。垂直环流使你能够了解“天气”并吸收“当地大气”。一些做出突出贡献的员工很容易在流通中出现，但不适合发展的专家很快就会被淘汰。只有优秀的人才能够浮上来，我们才能保护这个人才。每个人都想成为专家，所以很难有真正的技能和制造钢铁。是“刺刀”，拼“刺刀”，会不会及时换工作，找不到合适的工作？年龄不是问题，它取决于你个人的学习和实践。
第三类是行政管理团队。首席执行官和主管每年被迫取消最后一个职位的10%。即使他们都很优秀，他们都很努力，所以有一个新的血液循环。如您所见，AT团队重组文件的期限为两年，采用的方法是“君权神授”和“民主推荐”相结合的方式，对AT成员履行职责形成了合理的限制。
因此，我们的职位没有年龄限制，但是你的能力和贡献是否能适应战斗。如果我们只看年龄，我早就被淘汰了。当然，我们的退休机制也很宽松。公司明确规定我们可以因病退休，并允许我们保留某些股票。如果你认为你生病了，你可以在没有医生证明的情况下给领导写一份报告。只有你最了解自己，退休后保持健康；如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就努力学习，努力贡献。你必须跟上团队并有能力控制你的工作，否则没有人会同情你。华为不会保护服务年限，而是你的贡献。
第二，战略储备团队是一个选拔系统，这是一个把人变成磨心的过程。加强学习，增强自我激励，不要太在意一时的成败，只要你不懈努力，“乌龟”就能赶上“龙的飞船”。
1.战略预备队不能像大学那样专注于训练，而是专注于选拔制度，包括少量淘汰。
战略后备队不可能把你训练成一名非常熟练的工程师。这只是一个开始，一个把人变成磨核的过程。经过基本培训后，你可以申请你想要的职位。进入那个领域后，你可以自己升华并深刻理解它。例如，5G场景是一个新话题，我们的高层管理人员和技术人员还没有完全理解。现在，一扇机会之窗已经打开，谁理解它，谁就有机会。我们的许多示例站点都做出了贡献，并且一些文档是开放的，因此您可以跟随它们并阅读它们以供参考。
2.自学和努力工作最重要。
我们的战略预备队刚刚开始。黄埔军校和康达大学一直是第一、第二和第三阶段，没有第四阶段强大。这不是学生的问题，而是管理层的问题。早期的教师不知道如何管理好培训环节。每天锻炼主要包括一些队列训练，这样每个人都可以改变自己的精神面貌，调整自己的身体和行为素质。
如果考试科目不是你擅长的，这能证明你不擅长吗？不要。在历史上，许多没有被大学录取的人都成了天才，低学历的人也能取得巨大的成就。历史不能解释任何问题，但关键在于个人的努力，只有在实践中发挥你的作用，你才能证明你的价值。临时考试不能解释任何事情，但总有一个过程；仅仅因为你没有很好地分配你的工作并不意味着你在未来不能变得敏锐。因此，无论将来后备队员被分配到哪个班，“王侯总比王侯好”。不是说落后的人将来不能当将军。我们不应该气馁，因为我们现在跟不上步伐。不要太在意这一点，要不断努力。
有些人可能跑得很快，而有些人跑得稍微慢一点。不要担心你自己的起起落落，只是做好你的工作；不要总是想着如何激励人力资源，但更重要的是，要注意如何把事情做好，并想日以继夜地做好工作。在那之后，动力会自动跟随。虽然公司里还存在官僚主义，但并不那么严重，而且是普遍公开的，不会被恶意压制。
3.自我激励是最重要的激励。
华为最大的特点是喜欢自我批评。它在会议上谈论自己的问题。如果老员工表扬自己，他们就说不清了。所以，如果领导不表扬你，他就不能表扬自己吗？拿一根胡萝卜，刻一枚荣誉奖章，在家里给自己颁奖，“我是第一个，我是第一个，我真的是第一个。”不要把一切都寄托在别人的鼓励上，不要太在乎别人怎么想，而要在乎你做了什么。
如果你在某次选拔中没有被选中，不要灰心，因为这与选拔教师的水平有很大关系。每个人都必须有一个好的态度。如果你输了，以脚踏实地的方式回去工作。这种态度越多，就越容易成功。当你抱着成功的希望时，你的心里有太多的杂质，但你不会成功。
有人问:“我在战略预备队收获了很多，精神也有了很大的提高。”你能让更多的人进来锻炼一下吗？”在我看来，战略预备队是在内心和逻辑上，不一定是在身体上。你可以随时随地把自己当成一个战略预备队，在网上自学，激励自己，表扬自己，在胸前打上一章，这样你就可以预备队了。
三、鼓励新员工以不同方式成长，打开差距，并具备基层实践经验和解决实际问题的能力。
1、
新员工在学校表现不错，但他们阅读标准的教学材料，成长得整洁，总体上很高。我希望你到华为后，要敢于扩大差异化学习的差距，发扬过去和未来。
最近，我们提拔的所有新员工都被提升了三个等级。为什么？我希望你能与众不同，不要期待未来。如果你取得了进步，你就不会得罪你周围的员工。你不是领导者，领导者会给每个人所有的荣誉。
我们正处在一个新的时期，一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。在我们的R&D系统中有超过90，000人。如果我们能像西方公司一样获得高质量的资源，我们就不需要那么多的人，或者我们可以取得更好的成就，创造更高的价值，但这一磨难将造就更多的英雄。想想看，在美国，当一份文件下来时，我们必须更换成千上万的电路板和零件，而算法是不同的；就在改变之后，我不得不改变成千上万的其他董事会；后来打击变了，有必要换一种形式。成千上万的棋盘被反复迭代，有许多英雄！R&D没有进行结构改革的原因是为了给他们一些宽松的环境来适应。我们看到这支队伍在困难中变得越来越强，所以我们有信心和你聊天。
“让赢得战斗的想法成为一种信念；不撤退是胜利之路，”马丁·登普西上将说。你看，当我们高举美国将军们的话时，向美国学习的精神并没有改变，因为美国打击了我们。
2.每年，R&D都会有一定比例的人员流向市场、服务和其他港口，并带来了解客户需求的技术。
如果市场不了解技术，它如何与客户沟通？原则上，新员工不会在R&D工作的头两年流动，而在第三年考虑这个问题。因此，我希望每个人都珍惜研发的机会，完全完成一个小合同和小项目，并且一定要有成功的实践经验，你才会有决策的能力；凭借R&D的经验，去市场实践我们和客户之间的接口，你可以扩大你的理解和意见。如果你去市场后发现自己是一个纯粹的技术人员，如果你不适合在市场中成长，你可以回到市场。公司有小周期、中周期和大周期。最典型的大循环是于成东、王韬和陶文婧。当然，我希望你们只有在成功实践之后才能回来，不要白回来，因为R&D需要有战略眼光的人来当领导。一些R&D董事没有一线实践经验，也不清楚未来的形势。如何控制结构？他们需要补上这一课。
我希望你们年轻人将来不要补课，而是要像航空母舰的船长一样成长。人总是一代比一代强，长江后浪推前浪。为什么现在老一代比新一代好？因为他们有基层实践经验和解决实际问题的能力。既然你已经来到华为，并决心在华为工作，你一定知道这家公司的业务是什么。
3.公司有一个机制，允许员工在里面自由活动。
我批评了各级主管的员工流动性，并要求各级主管保持开放。战略预备队中有一个班专门研究人员流动。如果你与主管相处不好或者职位与你的能力和方向不一致，你可以跳到这个班进行培训。这个班大约有9600个职位可供选择，现在只有3000人参加选拔，所以你有机会选择一个适合发挥你才能的地方。允许员工自由流动可以解决平衡问题，这也是一个双向威胁。如果员工不努力工作并离开这个职位，他们可能会被另一个职位淘汰；如果领导工作做得不好，下属都走了，那他就是“空军队司令”，军队就会垮。如果你想成为一名官员，你将带领每个人赢得这场战斗，每个人都愿意和你一起工作。
我们已经开放了流动机制，但我们也批评了随机流动。如果我们认为这个职位今天合适，那个职位明天合适，那就浪费时间了。你应该为自己考虑最好的一点，并关注这一点，你可能会成为最好的自己。有些人不够聪明，但他们决心做一件事，并取得巨大成功。
第四，发自内心的社区是罗马广场，它鼓励每个员工批评内部管理问题。只有允许批评，公司才能更健康。
每个员工都知道自己系统中的问题，我们必须敢于揭露矛盾和问题，然后才能处理问题。敢于直面人生是每个管理者最重要的道德品质。博尔顿的新书《涉案的白宫:白宫回忆录》可在网上查阅。你可以看看。从美国的立场来看，他是一个伟大的民族主义者，敢于揭露问题，希望美国变得更好，尽管我们可能不同意他的观点。
发自内心的社区是一个罗马广场。你可以穿着背心或者用真名说话。公司的高层领导正在阅读帖子，公司的一些批评者得到了一个机会。因为暴露存在的问题不等于否定。但是，发自内心的社区的言论仅限于公司内部问题，不允许涉及社会问题；另外，不要指名道姓地进行人身攻击，因为你的依据可能不太充分。如果您知道某人有问题，您可以向道德合规委员会和审计部门报告。此外，衷心的社区在管理问题上是完全民主的。
最后，我们用毛泽东的一句话来结束:“世界是你们的，也是我们的，但归根结底，它是你们的。”你今天芬芳，明天是社会的栋梁。这句话应该代表所有人的愿望，你一定不能辜负这个时代赋予你的历史使命。谢谢大家！
提交人:董事会和监事会成员
主要交付:所有员工
2020年9月3日
