原标题:评估准确

来源：中国纪检监察报

江苏探索绩效评价新路径，以促进高质量发展为主要考核内容，变多头考核为综合考核，由重规模向重发展质量转变；天津市和平区坚持“群众说的好”的原则，将群众评价引入评估工作…年末年初，年度考核工作陆续开展，带什么，怎么考。各地进一步优化考核内容，改进考核方式，注重考核与应用相结合，鼓励干部担当，促进发展。

绩效评估是干部管理的基础工作，起着指挥棒和风向标的作用。从党员干部的角度，根据考核要求，梳理过去一年的工作业绩，方便督促自己把精力集中在日常工作的重点上，挖掘自己工作的价值。同时，科学合理地设置评价指标，强调艰苦奋斗和绩效导向，可以起到“矫正”的作用，引导党员干部树立正确的政绩观。从党组织的角度来看，形成全方位、多角度、立体化的干部评价结果，有利于解决难题，弥补不足，促进优质发展。

什么样的考核内容决定了干部努力的方向。考核和考验的是干部的实际表现。要与时俱进，看领导干部如何落实重大决策和部署，看他们如何落实新的发展理念，构建新的发展模式，促进高质量发展。重大斗争中要考察和鉴别干部。江苏将年度综合考核分为三个“试卷”:优质发展综合绩效评价、党建成效评价和社会满意度评价，后两者作为乘数与优质发展绩效相乘，释放“叠加效应”。考核的方向和重点明确，干部在抓工作上的定位也就一目了然。

准确的评估比准确的评估更重要。要想分清真工作和假工作，做了多少工作，有多好有多差，就要在考核方法上下功夫。我们不能只看领导干部的成绩单，简单地根据纸上的数字来判断，更不能搞一个“一刀切”和一个标准。而是要“就地看”、“坐下来谈”、“蹲考”。按照精细化、差异化的要求，对不同地区、不同层次、不同岗位的干部进行考核，全面、准确地了解干部的实际表现。在实践中，有的地方把群众的“好的坏的评论”当作干部的“正面镜子”，当作政绩的“度量衡”，看干部是否做了赢得人心、温暖人心的事情；有的平时努力，注重多渠道、经常性、近距离了解干部；有些人走在重大斗争的第一线，寻找人才，例如，根据他们在防治流行病方面的表现进行科学评估。全方位、多角度的考察，归根到底是为了充分把握干部和军官的政绩和责任，为真正在执行的军官营造一个谋职的氛围。

使评估工作准确、实用是关键，但不能“测试一次”，还要注意评估结果的应用，避免使用“两张皮”。它不仅绘制了干部政绩的“立体图像”，而且将考核结果与干部选拔任用、培训教育、管理监督、查漏补缺紧密结合。江苏自2019年以来，有21名省级干部因不适合当前岗位而被调整；河南对基层党组织和共产党员在疫情防控期间的突出表现进行了报道和表扬。利用好评估结果，促进有能力的人、优秀的人、平庸的人、自卑的人正确定位的形成，鼓励干部肩负重任，艰苦奋斗，创造业绩，使绩效评估的“指挥棒”作用不断显现。