原名:临海市局创新“师徒结对”，激活“草根铁军”动能

来源：临海市市场监督管理局

临海市招商局着力解决体制改革后基层队伍“新而不活、专而不精、大而不强”的问题，创新“师徒匹配”的培养机制，通过师徒互选匹配，不断提高干部的业务能力和信息操作能力，加快打造一支具有钢铁党心、钢铁肩膀、钢铁勇气、钢铁斗争的高素质专业化“基层铁军”。到目前为止，该局已经开展了20多次结对培训，1000人参加了总体执法工作。

首先，两个库是相互选择的，配对过程是标准化的。整体业务精湛、经验丰富、责任心强的骨干人才纳入“大师库”，经验少、业绩差的年轻干部纳入“学徒库”，通过双向选拔、分阶段推进两库结对工作。颁布了《临海市市场监督管理局师徒指导方案》，发布了《师徒指导工作手册》和《师徒学习笔记》，明确了师徒双方在“德、能、勤、绩、诚”五个方面的相应职责，并详细记录了师徒结对的实施情况，实现了结对效果的“可追溯性和评估性”。鉴于教师和学徒的突出成绩，应在年度考核和岗位安排中给予优先考虑。

第二，学习和考试相结合可以提高配对效率。涉毒业务分为执法办案、日常监管和民生服务三个部分。通过“市政监督讲堂”，对相关内容进行系统教学。结合“城市监理讲堂”的教学内容和日常工作实际，编制并建立了“城市监理大学题库”，通过打钉实现了在线实时共享学习。根据题库，对整个系统人员进行了定期考试，满分为100分。未达到90个基本点的被取消个人年度评估资格。截至目前，“城市监管大学题库”已覆盖1000个相关业务主题，170多人第一次考试平均得分达到94分。

第三，梯度优化，扩展和配对效率。以“师徒制”为契机，专业人才队伍在原有基础上进行改进，从年龄层次、专业、业务能力等方面进行综合评分。专业人才库应划分为“预培养对象、主培养对象和重点培养对象”，梯队人员要有计划地培养，保证各行各业专业人才和各年龄段骨干人才的持续供给。目前，专业团队成员近50人。

资料来源:临海市市场监督管理局