财务管理子公司必须具有“个性”

在意料之中，财务管理子公司终于在去年诞生了。

作为银行财务管理转型的关键环节，从零开始有1至12家财务管理子公司，市场对其发展寄予厚望。在过去一年的探索中，财务管理子公司交出了一份令人满意的成绩单。

但是，目前的财务管理子公司还存在一些不足，突出表现在不同机构的产品差别不大，存在同质化竞争。在产品布局上，许多理财子公司主要是现金管理、固定收益和“固定收益+”产品。

当然，鉴于固定收益产品数量过多，各金融子公司也在积极探索和尝试，未来股权资产的配置比例也将增加。例如，中国建设银行的全资子公司建行金融管理(CCB Financial Management)提前推出了股权产品，增强了投资和研究能力，丰富了风险防控措施。以“固定收益加”产品和混合产品为切入点，推出被动指数策略、α主动投资策略和目标日期策略的金融产品，逐步提高客户对权益资产的接受度。中国光大银行的全资子公司光大财富管理表示，将构建一个工具性的股权产品特色体系，并于5月15日创建并推出首个直接投资股票的公开发行理财产品——阳光红健康安全主题选择，直接定位为“股权产品”。

可以预见，未来各金融子公司在产品体系布局上将呈现差异化发展趋势，固定收益和权益将成为灵活配置的目标。

不仅是产品类型，金融子公司也必须创造个性化的标签，才能真正脱颖而出。幸运的是，目前各金融子公司在发展战略和培育核心竞争力方面都呈现出百花齐放的态势。在调查和采访中，一些业内人士明确告诉记者，各金融子公司在品牌和客户群建设、母子公司协调机制、销售渠道拓展等方面做了很多研究和尝试。

此外，在调查中，记者还发现，随着银行理财产品转型的逐步深入，在“公正交易”被打破、市场竞争机制越来越完善的时刻，资源向上级主管机构集中的趋势凸显。换句话说，较小的金融子公司应增强危机感，在发展中不应过分追求“大而全”。要结合自身优势，包括地理优势、人才优势和产品优势，为投资者提供更有针对性的服务，实现产品的个性化、“小而精”，打造核心竞争力，赢得长远发展。(秦妮)