原标题:重新调整业务结构，桐城一龙成立酒旅业务集团

新京报(记者王真真)10月20日，桐城一龙宣布新一轮业务重组，文化旅游事业部下属的景区门票业务将与住宿事业部整合。整合完成后，文化旅游事业部将成为目的地事业部，住宿事业部将成为葡萄酒旅游集团。葡萄酒旅游业务集团将由桐城一龙首席运营官王强管理，他将向桐城一龙首席执行官马和平汇报。

针对“酒+风景”业务结构的调整，马和平指出，此举旨在加强基于目的地属性的“酒+风景”业务协作，也是公司适应发展环境新变化、打造更加敏捷高效管理体系的落地举措之一。

最近“十一”长假期间，桐城一龙多项业务指标创历史新高。其中，国内大型交通客票同比增长27%，单日出行量超过410万人次，公交客票同比增长100%；国内酒店预订量同比增长43%。国内旅游市场的快速复苏，让桐城一龙看到了新的商机。

桐城一龙酒业集团董事长首席运营官王强表示，随着旅游消费需求的日益多样化，目的地的现场消费已经成为一种不可忽视的趋势。和交通票一样，景点票是旅游消费的起点和“入口”。推进“酒+风景”的融合，将为住宿业务线上线下客户提供进一步的支持，可以快速提高用户的交叉购买率。

这不是桐城一龙公司今年第一次业务重组。今年4月20日，桐城一龙母公司桐城集团整合航空公司空和旅行社业务，成立桐城航空公司空旅行社集团有限公司(以下简称“桐城航空公司”)。当时，桐城航空首席执行官吴表示，桐城航空未来将加大目的地战略，重点布局重点目的地，全面提升产品能力。

行业分析师认为，在新的旅游消费趋势下，目的地的碎片化需求有很大的机会。一张交通票和一晚的住宿只是一次旅行的开始，更多的消费场景和更大的消费需求在目的地。“酒+景”的融合，短期内可以为桐城一龙住宿和票务用户提供更多的产品选择，而未来会有与交通票务、目的地游玩等业务进一步融合的机会，从而挖掘出更多的消费场景，创造更多的交叉销售机会。

除了桐城一龙，携程、朱非、Qunar.com等很多OTA也在今年的产品创新中更加注重目的地场景消费。其中，携程旨在通过租车业务进一步切入自驾游市场，而朱非和Qunar.com则先后推出了“66元飞全国”和首个跨航空公司无限飞等产品。

新京报记者王真真

编辑郑一佳校对刘保清