原标题:中海油:把握大势，抓住机遇，加快中海油数字化转型来源:中国海洋石油总公司

中国海洋石油总公司党委书记、董事长王东进

近年来，以物联网、大数据、云计算和人工智能为代表的新一波信息技术深刻改变了人类的生产生活方式，企业发展面临新的商业环境和竞争挑战。中海油积极融入数字化创新浪潮，大力推进现代信息技术与传统产业深度融合，通过数字化转型积极推进管理改革，实现降本增效，为公司优质发展提供重要支撑。

加快数字转型势在必行

推进数字化转型是落实金平总书记重要指示精神和党中央决策部署的必然要求。以习近平同志为核心的党中央十分关注数字化转型的趋势。习近平总书记深刻指出“没有信息化就没有现代化”，并多次就推进数字经济与实体经济融合发展作出重要指示。2020年4月1日，总书记访问浙江时，再次强调要善于化危机为机遇，抓住产业数字化、数字工业化带来的机遇，狠抓数字经济布局。2020年9月，国务院国有资产监督管理委员会专门召开国有企业数字化转型现场推进会议，正式发布《关于加快国有企业数字化转型的通知》。党中央、国务院把数字化转型作为国有企业改革、发展、转型升级的重要手段，为中海油推进数字化转型指明了前进方向，提供了根本性的合规。

推进数字化转型是落实“1534”总体发展思路，建设中国特色世界级能源公司的重要举措。数字化转型催生了新的企业发展模式，成为全球产业转型和企业结构调整的核心要素，也是中海油打造中国特色世界级能源公司的重要内容。目前，BP、壳牌等国际一流石油公司正在积极推进智能油田、未来油田、IFields等数字化技术的实践，重塑未来竞争优势。在2020年工作会议上，中海油提出了“1534”(一个目标、五个战略、三个功能、四个跨越)的总体发展思路，明确提出从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，并提出了到2035年使公司的智能化、信息化水平居世界第一的目标。中海油数字化转型进程的加快，将有效推动公司管理模式、生产模式和经营模式的转变，为公司赢得更大的竞争优势和更持久的盈利能力。

推进数字化转型是应对低油价挑战、降低成本、提高质量、提高效率的有效途径。受新冠肺炎肺炎全球蔓延和3月以来国际油价暴跌的影响，全球石油行业残酷的“严冬”已经到来。在全球石油行业大幅削减冬季资本支出的背景下，许多公司的数字技术投资没有减少而是增加了，数字技术对石油公司降低成本、提高质量、提高效率的重要性日益成为行业共识。中海油将加强数字技术应用作为应对疫情和低油价的重要手段，积极探索无人平台、水下井口、岸电等油气勘探开发新模式，加快培育电子商务平台等新销售形式，为公司降低成本、提高质量和效率做出重要贡献。今年以来，面对新冠肺炎疫情和国际油价走低的双重挑战，上半年公司桶油成本创下10年来新低，营业收入和净利润保持央企前10名。

中海油数字化转型的探索与实践

近年来，中海油积极推进数字化改造，正式发布了《中海油数字化改造顶层设计大纲》和《智能油田顶层设计大纲》。2020年，中国石油召开“数字转型与智能发展”专题研讨会，进一步明确了数字转型的方向和路径。

一是加强IT基础设施建设，努力打造新时期中海油的“信息高速公路”。搭建集团级云平台，搭建全面上云的新系统，实现中海油云应用从IaaS云到PaaS云的飞跃。全面推进数据中心建设，构建“四地五中心”的国内数据中心体系，形成亚太、中东、美洲三大海外IT区域支撑中心布局。采用微波、散射、卫星等统一通信技术，对海上通信链路和基础网络进行升级改造。2020年，陆海通信干线带宽将比2018年增加3倍，传输稳定性达到99%，陆海通信容量将大幅提升。积极开展工业互联网建设，研究深化北斗导航应用，完成“中海北斗基地增强系统”一期建设，为公司海上和陆上油气业务运营提供优质导航定位服务。

二是加快智能油田建设步伐，努力打造海上油气勘探开发“智慧大脑”。积极开展无人和少人海上平台试点改造。目前已有28个平台无人，无人比例为11%。改造后，平台预计每年可节省约15%的运营费用。加快生产控制中心和生产指挥中心建设，与岸电项目合作，逐步推进无人海上平台和台风生产模式常态化；建立勘探开发综合数据中心，打造智能油田“一湖数据”，为数据集成和统一共享奠定坚实基础；建成国内首个海洋石油工程数字化技术中心，大大提高设备运行效率和安全水平。上述措施有效提高了公司生产经营的智能化水平，智能油田“降本增效、防风险”的价值逐渐凸显。

三是加强管理信息系统建设，努力打造具有中海油特色的“营销生态系统”。推进销售模式创新，构建电子商务、零管理、物流等信息系统，构建覆盖中海油整个产业链的“互联网+”营销体系。截至2020年12月，中海油电商平台——“中海油商城”累计交易额突破1900亿元；零管理系统累计发卡402万张，消费381亿元；物流管理系统安全运输了近6000万吨物资，为有效应对疫情对实体零售的影响做出了重要贡献。坚持以ERP系统为核心，构建覆盖集团核心业务流程的管理信息系统框架，完成财务共享、资金管理、审计大数据平台等系统建设。，显著提高了公司的综合管控能力和精细化、智能化管理水平。

四是加强网络信息安全保护，努力打造“防火墙”，保障中海油稳健发展。随着日益复杂多变的外部环境和网络信息技术的不断演进，中海油面临的网络安全威胁和风险也在不断增加。中海油非常重视网络信息安全，采取了许多措施来弥补网络安全的不足。积极构建中海油互联网出口多层防御体系，加快安全运营中心建设，全面部署终端安全管理软件，扎实部署国家2020网络安全专项行动。到目前为止，中海油已经初步建立了“一中心三防”的安全防护体系，逐步实现了被动防御向动态感知和纵深防御的转变。

中海油数字化转型的思路和目标

目前，中国海洋石油总公司正在深入贯彻金平总书记关于“加强国内油气勘探开发，保障国家能源安全”的重要指示精神，大力实施“七年行动计划”增储增产。数字转型将在这一过程中发挥重要作用。中海油未来一段时期数字化转型的总体思路是，认真贯彻习近平总书记“以网络强国”的重要思想，紧紧围绕落实公司“1534”总体发展思路，坚持“业务驱动、信息引领”的工作原则，遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，努力实现“一个平台、两个系统、三个云、四个能力、四个能力”

未来，中海油将围绕数字化转型的六大重点任务:一是围绕“十四五”计划和2021年工作计划的编制，以中海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化工作的实施。二是抓好生产信息化建设，以勘探、开发、生产等核心业务为重点，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用，提高生产运营的时效性和安全性。三是抓好渤海湾新一代统一通信基础设施，加快推进“新基础设施”，不断提高海上通信链路覆盖范围、带宽和支撑能力。第四，抓好数据标准建设，加强数据整合共享，构建综合管理平台和共享服务平台。五是注重海外信息化能力建设，加大对海外信息共享服务的支持力度，为集团海外业务发展提供有效控制手段。第六，特别重视业务系统的应用，充分发挥电子商务平台等现有系统的应用效果。

中海油数字化转型保障措施

企业的数字化转型是长期的、系统的、复杂的，不可能完成所有的成果。要不断加强整体管理和组织体系建设，为企业数字化转型提供坚实保障。第一，坚持集中管理。坚持从源头入手，按照“大系统、大平台”的建设思路，推进界面、应用、系统的一体化，避免碎片化、信息孤岛、应用竖井的现象。第二，坚持压实责任。加强信息组织体系和机构体系建设，层层压缩职责，确保网络信息工作有步骤地管理和把握。加快信息技术团队整合，培养和引进一批既懂数字技术又懂生产业务的复合型人才。第三，坚持开放合作。树立“不归我所有，归我使用”的数字技术理念，积极探索和深化与国内外先进互联网和智能专业公司的战略合作，形成推动公司数字化转型的强大合力。第四，坚持严格考核。完善信息化评估的支撑机制，重点加强规划中任务和约束指标的分解落实，确保公司数字化转型目标的实现。第五，坚持安全。目前网络安全形势严峻，整体防护能力仍需加强。要增强员工网络安全意识和责任意识，加强集团网络安全体系建设，加强关键信息基础设施安全，进一步提高工控防护水平，努力构筑强大的网络安全防线。

[负责编辑:赵一涵]